Андрей Ващенко
Книги автора: Андрей Ващенко
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло.
Какие рос…
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло.
Какие рос…
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло.
Какие рос…
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло.
Какие рос…
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло.
Какие рос…
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло.
Какие рос…
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный кра…
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный кра…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих измене…
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих измене…
Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управ…
Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управ…
В пятой части серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» речь пойдёт о том, с чем неизбежно сталкиваются инициаторы перемен – с трудностями, проблемами и сопротивлением остальных членов коллектива. Автор приводит примеры из своей трудово…
В пятой части серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» речь пойдёт о том, с чем неизбежно сталкиваются инициаторы перемен – с трудностями, проблемами и сопротивлением остальных членов коллектива. Автор приводит примеры из своей трудово…
Шестая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» посвящена стрессу, который является прямой реакцией на перемены. Также речь пойдёт о том, как в России реагируют на изменения и как появляется инициатор изменений. Ну и, конечно, по…
Шестая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» посвящена стрессу, который является прямой реакцией на перемены. Также речь пойдёт о том, как в России реагируют на изменения и как появляется инициатор изменений. Ну и, конечно, по…
Завершая основной блок аудиокниг Андрея Ващенко по теме «Управление изменениями», в этой седьмой части мы соберём воедино моменты, которые касаются деловых качеств и умений руководителя, поскольку именно ему приходится труднее всего при проведении лю…
Завершая основной блок аудиокниг Андрея Ващенко по теме «Управление изменениями», в этой седьмой части мы соберём воедино моменты, которые касаются деловых качеств и умений руководителя, поскольку именно ему приходится труднее всего при проведении лю…
Содержание:
1. Введение. Первичный контакт с корпорацией
2. Общие советы перед первой встречей
3. Вопрос культуры в корпорациях
4. Умение слышать других и быть «в теме»
5. О реальных корпоративных потребностях
6. Реализация принципа «Трое из Простокв…
Содержание:
1. Введение. Первичный контакт с корпорацией
2. Общие советы перед первой встречей
3. Вопрос культуры в корпорациях
4. Умение слышать других и быть «в теме»
5. О реальных корпоративных потребностях
6. Реализация принципа «Трое из Простокв…
Содержание:
1. Деловая переписка: продолжение
2. Ценность личной подписи
3. Сила корпоративного документооборота
4. Форма или содержание: кто кого?
5. Не доводите дело до юриста сгоряча
6. Прочие нюансы деловой переписки и документооборота
7. Офлайн-…
Содержание:
1. Деловая переписка: продолжение
2. Ценность личной подписи
3. Сила корпоративного документооборота
4. Форма или содержание: кто кого?
5. Не доводите дело до юриста сгоряча
6. Прочие нюансы деловой переписки и документооборота
7. Офлайн-…
Содержание:
1. Деловые переговоры с корпорациями
2. Совещания как вид деловых переговоров
3. Скука и саботаж
4. Эмоции и заговор молчания
5. Подготовка и результаты совещания
6. Выражения лиц участников совещания
7. Собеседование как модель поведения…
Содержание:
1. Деловые переговоры с корпорациями
2. Совещания как вид деловых переговоров
3. Скука и саботаж
4. Эмоции и заговор молчания
5. Подготовка и результаты совещания
6. Выражения лиц участников совещания
7. Собеседование как модель поведения…
Содержание:
1. О юристах-профессионалах
2. Борцуны-фанатики и лидеры толпы
3. Алгоритм работы с толпой
4. Провокация автора как пример работы с экстремистами
5. Учиться видеть хорошее
6. Верифицированные данные
7. Инструкции для работников
8. Твёрдая…
Содержание:
1. О юристах-профессионалах
2. Борцуны-фанатики и лидеры толпы
3. Алгоритм работы с толпой
4. Провокация автора как пример работы с экстремистами
5. Учиться видеть хорошее
6. Верифицированные данные
7. Инструкции для работников
8. Твёрдая…
Содержание:
1. Отказ от сделки
2. Обман в рекламе как источник экстремизма
3. Время – лучший доктор
4. Пугающая действительность
5. Случайные экстремисты и хабалки: краткий обзор
6. Скидкодавы, тролли, юристы и борцуны: краткий обзор
7. Корни случайн…
Содержание:
1. Отказ от сделки
2. Обман в рекламе как источник экстремизма
3. Время – лучший доктор
4. Пугающая действительность
5. Случайные экстремисты и хабалки: краткий обзор
6. Скидкодавы, тролли, юристы и борцуны: краткий обзор
7. Корни случайн…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…